新しいオフィスの広さは、前オフィスの約1.5倍。だがワンフロアの中に、新設のスタジオ、セミナールームまで効率良く収めなくてはならない。各スペースに必要な面積を確保する為、人の導線はなるべくオフィス内ではなく、共用部の廊下を活用した。廊下への出入り口が4ヶ所ある為、出入りが増えてもストレスはなく、合理的にレイアウトできた。

最大の難関だったのは、やはり収録スタジオ。スタジオ構築の専門知識がない中で、撮影部隊が希望する空間をどう作りあげていくかが肝となった。要望を丸呑みしていては、全体の予算を圧迫してしまう。けれど、削りどころがわからない。そこでグッドライフのプロジェクトマネージャー・馬場氏は、大手照明機器メーカーの舞台照明担当者に外部コンサルを依頼。なるべくハイスペック・ローコストになるスタジオ構成を検討していった。「プロに必要な機材を取捨選択してもらいつつ、私たちは内装コストを抑える工夫を盛り込んで、折衷案を作っていきました。たとえば、専門性の高い機材ではなく市販品を使うだけでも、コストはぐっと変わります」（馬場氏）

元々はフロアの最奥部、窓際に作る予定だったスタジオだが、外の音を拾わないようにフロア中央へ移動。竣工後も時々微妙な音が気になるという相談を受けて、外からの音漏れを防ぐような追加工事をしている。「使ってみて気づいた不具合を、しっかりアフターケアしてくれたのが助かりました」（K氏）

デザイン面は、コーポレートカラーのオレンジと、ナチュラルな木目がベース。なかでも一際目を引くのが、エントランス横の来客スペースだ。オレンジの壁に、大きくロゴがあしらわれている。多くの人数が一度に使えるよう、椅子ではなくベンチを採用しているのも面白い。

プランニングから竣工までの工期は、トータルで4ヶ月。途中でレイアウトが変わったり、急遽インテリアも揃えることになったりと変更も多く、段取りは少し遅れた。ラスト1週間はかなりの作業工程を要する工事だったという。「工程が厳しいのはわかっていましたが、馬場さんや現場の方々が落ち着いて進めてくださっていたので、不安はまったくありませんでした」と、K氏は言う。最後には、納期もしっかりと間に合った。

オフィスプランニングのプロとはいえ、あらゆる専門知識があり、いつも完璧な予定通りで進行できるわけではない。それでもグッドライフが顧客からの信頼を得られるのは、必要な時に第三者の知見を借りたり、進捗を丁寧に説明したりしているから。お客様がいつも安心していられるように、多角的なフォローの体制が整っているのだ。